一、自我培育
　　很多展覽公司都希望擁有自己的品牌展覽公司。但是品牌展覽公司不是從天上掉下來的，在很多情況下需要靠自己培育。這就要求公司從主辦的展會入手，立足于依靠自己的力量培育。這個過程大約需要十年或更長時間。公司在展會策劃過程中，要樹立品牌意識，按照品牌展會要素來塑造展會。其中展會題材、展會主題、合作對象、行業(yè)支持、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、形象設計、媒體宣傳、資本投人等，都是非常重要的。
　　二、通過合作引進品牌展覽公司
　　在經(jīng)濟全球化的背景下，可以通過合作的方式引進品牌展覽公司。根據(jù)我國加入WTO的法律文書規(guī)定，我國展廳設計公司可以跟國外有實力、信譽較好、計劃在中國開展展覽服務的公司合作，成立合資或合作的品牌展覽展示公司，并引進外國品牌展會，在國內(nèi)開展相關(guān)的服務。如慕尼黑上海電子展就是通過移植德國慕尼黑電子展而舉辦的，其國際化、專業(yè)風格與德國原來的展會一脈相承。
　　雖然通過合作方式引進的展會，并不為引進方單獨所有，而為合作各方共同所有。但通過這類合作，引進方可以提高展會的管理水平，并為今后培育其他品牌展會打下基礎(chǔ)。
　　三、通過兼并方式收購品牌展覽公司
　　培育一個新的品牌，一是要花大量資金用于廣告宣傳等活動；二是從非品牌到品牌的培育，不一定都能成功，存在一定風險；三是必須假以時日，在十年或更長時間才會有收獲。因此有人認為，與其自己培育品牌展會，不如花錢購買品牌展會。這樣可以立即擁有，可以迅速把展覽事業(yè)做大、做強。國際上一些大公司，如英國的勵展博覽集團等，就是通過大量并購這種方法迅速發(fā)展起來的。
　　國際上有很多成功的收購案例。不過，并非有錢收購別人的展會就一定會成功。其關(guān)鍵在于收購者必須是展會的行家，懂得展會的管理；如果收購者是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來，則必須尊重原有展會管理的規(guī)章制度，尊重原項目的管理者，否則很容易失敗。